本公司是重庆专业从事消防工程设计和施工的公司，具备消防设施工程施工一级、建筑装饰工程施工二级资质，可承担的工程业务范围主要包括装饰和消防工程设计。

　　公司以与时俱进的开拓精神，抓住管理，开拓市场，使企业发展进入新阶段，不断提高自己的综合实力，提高企业的社会信用，使企业在激烈的市场竞争中站在自主地位。         

　　记录管理和控制的制度不健全，或者执行中存在缺陷的修理记录内容不正确，没有保存真实的修理记录的记录管理和控制的制度没有确立，但是没有确立135.5.7供应方案和对供应方的评定记录没有对供应方进行评定，没有确立供应方案的145.5.8不能严格对外购买的零件、灭火剂进行进货检查，记录不完全对外购买的零件、灭火剂进货检查，不能确定购买条件和灭火剂的质量155.5.5.9设备的维护、校正或者检查记录不完全的设备文件没有确立的5.65.6.2有以下情况之一时，可判断灭火器维护条件不合格:a)5.5.5.3目前任何不合格项目

　　空调的安装焊接和吊装分项施工方案。确保施工方法和吊装设备不受损坏。根据预算量进行总量控制，按施工进度分批申报材料计划，避免我们的材料保存、损坏风险，为甲方节约资金占有。以甲方没有材料控制为理由，注意甲方提供材料的合同条款，根据避免违约损失的现场情况，材料计划在甲方材料所审查签字。8.1管量:消防工程管，预算部在制作项目成本时用软件统计管量，作为成本控制的依据。施工中的谈判、变化或现场与图纸施工不一致的甲方签字手续，发行说明增减管件数量，不说明不增加，超过费用施工队自行承担。半个项目将现场尚未施工的大楼、地区和预算交流发行管道工程量。空调的安装焊接和吊装分项施工方案。确保施工方法和吊装设备不受损坏。

　　组织经常使用合格的施工队伍进行招标，招标后比较各队伍的价格，比较预算成本，报告部门经理决定施工队伍。明确施工成本范围和责任。1.2水系统公司提供的材料|:栓、喷头、阀门和法兰、配管、型材、动臂吊环、u型卡、配管公司负责，10.3电系统公司提供的材料:设备、线、配管及连接件、动臂、涂料等其他材料由施工队负责，工具自己准备。10.4施工人工增加签证:每周申请和预期费用，10.5人工费控制:合理安排出入时间，合理采购材料计划，避免工作。工作方面的事前协调。11.1水电费:交接前与业务经理确定的合同要求执行，无要求现场协商后，报告部门副社长批准执行。11.2运费、装卸费:明确施工队责任统一现场情况，11.3现场协调业务费:支出前根据需要协调的事由提出申请。